第十四章 企业财富创造F模型 之 企业财商教育的阴阳五行法则

2022-02-23


14.1 《企业财商教育的阴阳五行法则》

       同学们,还记得巴菲特投资的几个原则吗?

       巴菲特的第一个投资原则就是投资股票就是投资企业,因为股票的背后是企业。

       而巴菲特的第二个投资原则就是投资企业就是投资企业的背后的那些东西。

       企业背后的东西是什么呢?商业模式、管理层、企业价值与价格。

       那么这三点里面最重要的是什么呢?是商业模式吗?是企业价值与价格吗?

       如果一个好的商业模式让一群不称职的管理层去做,再好的商业模式也是白瞎,最终一个值钱的企业也会变得廉价。

       如果一个好的企业,本身价值很高,而且增长趋势也很好,同时股票市场价格也划算,但是 如果让一群很愚蠢的管理层去做,这个企业的股票一定会成为垃圾股中的战斗机。

       同学们看出来了吧,管理层才是企业中最关键的因素。

       那么什么样的管理层才能更好的实现企业的愿景,把企业经营的更好呢?

       同学们听说过企业人才五行法则吗?

       大家有没有发现一个好的企业,里面的管理者之间非常互补,就像夫妻两人互补了,家庭阴阳就协调了,企业里人事、财务、销售、产品、运营互补了,企业也就协调了。能够拥有一个互补协调的团队,企业可以朝兴旺的方向发展。

       那么如何能拥有一个互补协调的团队呢?这就需要企业运用阴阳五行原则打造自己的管理团队。

       企业里的金是谁?企业里的木是谁?企业里的水是谁?企业里的火是谁?企业里的土又是谁?如果你是CEO,你需要什么样的副手才能实现企业飞速发展?这些就是企业阴阳五行人才团队建设法则要解决的。

       我记得2014年讲过一次课,那次课上我用阴阳讲述企业成长,企业阳面成长了,企业阳面上升发展。企业阴面成长了,企业阴面上升发展。两个方面都成长了,企业螺旋式上升发展。

       阳面是我们可以看到的企业内的一切,也就是企业的经营系统,如人才、产品、制度等。

       阴的一面是我们看不到的企业内的一切,也就是支撑系统,如体系、定位、方针等。

       阴阳结合的核心就是人才与体系相结合,产品与定位相结合,制度与方针相结合,这样一阴一阳方互补结合、交互上升可成大事,阴阳结合企业即可完美运营。

金的特征是刚强,木的特征是维稳,水的特征是阴柔,火的特征是升腾,土的特征是根基。

在封建时代把控五行的就是皇帝,负责国家的战略规划。在企业里就是CEO,负责企业战略。(备注:有时企业CEO可能是丞相角色,有时企业CEO也可能是帝王角色。如果CEO是丞相角色,那么这个CEO很可能是职业经理人,此时董事长则扮演帝王的角色。如果CEO是帝王角色,那么这个CEO很可能是企业主本身。)

金是大元帅,上阵打仗的那个人。在企业里就是CMO,负责整体营销。

木是丞相,管理国家各种事务。在企业里就是COO,负责整体运营。

水是军师,排兵布阵。在企业里就是CHO,负责整体人力资源,也就是人效提升。

火是押运官,负责粮草供给。在企业里就是CFO,负责资金和资产升值,也就是财效提升。

土是军需官,负责武器供应。在企业里就是CTO,负责技术和产品。

各位同学有没有发现任何一个企业都离不开这几个角色,一个企业如果缺少金、木、水、火、土任何一个元素就是五行不全。如,五行缺金,那企业还谈什么销售和营收。如,五行缺木,那企业一定不稳定。如,五行缺水,那企业一定人效不高。如,五行缺火,那更糟糕,估计员工吃饭都成问题。五行缺土,那就是没有产品,没有产品,公司还存在干嘛。

如果你想把自己的企业做好,就一定要找到属于金、木、水、火、土的五个角色,缺一不可。而且老师也不希望CEO去兼任除CEO以外的任何角色,如果CEO把精力都去做兼任了,那战略谁负责,之前的课程老师也讲过,战略有长有短,所以CEO的工作不是把一年的战略制定完了就没事做了,还要关注战略的实施,还要关注季度战略、月度战略、周战略、日战略,甚至还要关注每一个战略决策的执行和实施,并且时事进行战略调整。因此CEO不要去兼任其他岗位。

       同学们,好企业经营之所以好的原因是因为它有一个可靠的治理团队,这个治理团队的成员就如同五行中的金、木、水、火、土缺一不可。如果你已经学会了,快去看看你的团队是否有这五个角色。


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